У разработки нет одной цены за экран или функцию. Мы определяем состав работ, риски и этапы — затем называем бюджет.
Категория помогает понять масштаб разговора. Итоговая оценка всегда относится к конкретной задаче.
Мы не называем случайную цифру до того, как понимаем масштаб проекта, его логику и требования. Ниже — реальные диапазоны стоимости, от которых можно отталкиваться при планировании бюджета.
Когда нужно быстро и точно представить одну услугу, компанию или продукт.
5–70 тыс. ₽
Когда назовём бюджетПосле короткого брифа
01Когда много услуг, аудиторий, контента или нужны отдельные рекламные страницы.
15–180 тыс. ₽
Когда назовём бюджетПосле карты страниц
02Когда идею нужно превратить в первую рабочую версию и проверить на пользователях.
30–700 тыс. ₽
Когда назовём бюджетПосле определения MVP
03Когда готовые CRM и сервисы не соответствуют реальному процессу компании.
100 тыс.–1,5 млн ₽
Когда назовём бюджетПосле разбора процесса
04На старте ZAVOD работает по специальным ценам. Мы формируем портфолио и поэтому можем предложить стоимость ниже средней по рынку — без сокращения объёма разработки.
Сколько сценариев, страниц, ролей и состояний нужно реализовать.
Насколько подробно задача описана и требуется ли отдельное исследование.
Нужно ли связывать продукт с CRM, API, документами или внешними сервисами.
Есть ли фиксированная дата запуска и что необходимо успеть к ней.
Можно без технического задания — достаточно нескольких предложений о текущей ситуации.